發(fā)布日期： 2021-04-25 點(diǎn)擊次數(shù)： 1730 字體大?。? 【大】【中】【小】
著名的質(zhì)量大師朱蘭博士說(shuō)21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，中國(guó)已步入高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代，簡(jiǎn)單來(lái)講高質(zhì)量發(fā)展是保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。而質(zhì)量則是企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的基石，是企業(yè)生死存亡的生命線。
在質(zhì)量時(shí)代下，企業(yè)必須樹(shù)立強(qiáng)烈的質(zhì)量第一的意識(shí)。
有這樣一群人行走在常理與規(guī)則之間，我們常常簡(jiǎn)單的稱(chēng)他們?yōu)椤百|(zhì)量人”。
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一個(gè)好的質(zhì)量體系工程師的工作量是很大的，需要辛苦地與對(duì)應(yīng)部門(mén)一一進(jìn)行溝通、調(diào)查、耐心地聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和困難，幫他們制定合理的程序和規(guī)范。
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2019年12月，凌久電子正式通過(guò)了GJB5000A二級(jí)成熟度模型現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。至今，《軍用軟件過(guò)程文件》體系也已正式運(yùn)行一年多時(shí)間。
在2020年體系運(yùn)行初期，由于任務(wù)重、工作量大，公司根據(jù)實(shí)際情況選擇了8個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行正式運(yùn)行。到了2021年，公司的目標(biāo)要實(shí)行軍品軟件全覆蓋，還必須同時(shí)完成GJB5000A版到B版的改版以及升級(jí)到GJB5000三級(jí)的策劃和資料文件的準(zhǔn)備工作。
△ 質(zhì)量安全部的日常會(huì)議（孫燕、肖奇、巴果）
軍品覆蓋是量和質(zhì)的飛躍，再加上同時(shí)進(jìn)行的體系改版升級(jí)工作，對(duì)軟件工程質(zhì)量管理人員來(lái)說(shuō)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。為了GJB5000更好的實(shí)現(xiàn)軍用軟件全覆蓋，質(zhì)量安全部的孫燕、肖奇、巴果組成的3人小組扛下了這個(gè)艱巨的任務(wù)。
截止到目前，GJB5000管控的項(xiàng)目已有20余個(gè)，如xx處理驗(yàn)證環(huán)境，目前處于集成測(cè)試階段，項(xiàng)目軟件根據(jù)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃和階段實(shí)施計(jì)劃有序?qū)嵤^(guò)程中出現(xiàn)過(guò)進(jìn)度偏離、需求變更等，項(xiàng)目管理專(zhuān)員按照GJB5000二級(jí)要求精細(xì)化管理，及時(shí)采取糾正等措施。GJB5000使軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程透明，所有狀態(tài)清晰可追溯，在過(guò)程中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，控質(zhì)量。
巨大的挑戰(zhàn)也就意味著頂著巨大的壓力。質(zhì)量體系推行的難點(diǎn)不僅僅是因?yàn)楣ぷ髁看?，還在于各個(gè)部門(mén)談體系色變，覺(jué)得體系推行太困難了，產(chǎn)生了抵觸情緒，最終結(jié)果容易脫離初衷。
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為了克服難點(diǎn)，各軟件質(zhì)量管理人員將軟件策劃、監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理、測(cè)量與分析等管理工作扛在了自己肩上，給軟件負(fù)責(zé)人減負(fù)，減輕其他部門(mén)的壓力，幫助質(zhì)量管理體系順利推行。
例如某加固數(shù)字信號(hào)處理機(jī)項(xiàng)目，目前處于軟件分析階段，通過(guò)對(duì)軟件需求詳細(xì)的分析，制定軟件需求規(guī)格說(shuō)明并組織同行專(zhuān)家評(píng)審。建立需求跟蹤矩陣，實(shí)現(xiàn)需求的雙向可追溯。盡量在前期確定需求，以免后期需求變更導(dǎo)致付出更多更改代價(jià)。
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一心想著推行體系的孫燕說(shuō)，“大家不用害怕5000，我們會(huì)做好支持服務(wù)工作的，而且運(yùn)行5000可以提高軟件的過(guò)程質(zhì)量！”
“思維決定行為，思路決定出路”。樹(shù)立質(zhì)量第一的強(qiáng)烈意識(shí)，讓深入骨髓的價(jià)值理念和行為原則轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，他們是真正有質(zhì)量的質(zhì)量人。
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